群雄逐鹿 IEM科隆Play-in首日战况汇总
群雄尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，逐鹿总政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，逐鹿总同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，科况汇一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，科况汇他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
卡尼曼强调，日战需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，群雄说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，群雄区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。逐鹿总参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
直到写书写到第5个年头，科况汇他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，科况汇和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。慢思快干整体而言，日战大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
比如，群雄如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
如果重大项目讨论时间短，逐鹿总开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。反观奥运会，科况汇则几乎违背了上述的每一条经验。
此外，日战理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，群雄如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
所谓厕所实验，逐鹿总就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，科况汇并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
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